武汉什么是NPDP班级

NPDP申请续证需要60个PDHs。PDH全称为ProfessionalDevelopmentHour，中文翻译为职业发展单元，是一个考核单位。NPDP认证的有效期只有三年，为了维持其有效性，持证者需要每三年办理一次续证，续证的前提条件是持证者在NPDP认证有效期内已经积累了60个PDHs。100%PDH可以通过参加研讨会或者其他有关的教育活动获取，50%PDH可以通过参加志愿者活动获取。

PDH获取方式如下：1、参加PDMA国际会议(3天)：24PDHs2、参加其他产品开发有关的会议/研讨会：8PDHs/天，1PDH/小时3、参加产品开发网络课堂活动：1PDH/小时4、参与志愿者工作：PDMA当地或国际分会：0.5PDHs/hour;其他产品开发有关组织：0.5PDHs/hour(视实际情况而定)5、参加管理层发展课程：1PDH/小时6、在分会关于NPD的会议上发言：2PDHs/小时7、参与当地产品开发会议：1PDH/小时8、参与产品开发培训课程：给予培训：2PDHs/小时;接受培训：1PDH/小时9、在产品开发相关书籍发表章节：10PDHs10、以以下某种身份出版与产品相关书籍：合著者：30PDHs;作者：45PDHs11、发表经同行评议过的在产品开发方面的文章：20PDHs12、其他产品开发相关活动：视实际情况而定。 清晖NPDP培训,PMI授权NPDP培训资质,培训经验丰富,多年专注培训,500强企业认准！武汉什么是NPDP班级

NPDP认证|产品经理如何跨职能/跨团队沟通?

沟通是产品经理基础的必备技能，在产品团队里，在各个组织之间沟通协调都是必须的，那产品经理该如何搞定跨职能/跨团队沟通呢？其实，无论是哪种沟通，都免不了职能间、团队间、部门间的衔接问题，大致难点在于以下3个方面：产品认知不统一、目标不同、职责不清相互推诿。产品经理针对这些问题，首先要做到以下三点：1、清晰定义职责，责任确定到人在项目开始的时候，首先就是清楚明白的定义每个部门在接下来工作中的职责，从产品层面到技术层面，尽量考虑周全，清楚定义到每项工作的接口人，以及响应机制，然后通过会议确定，并形成完整书面说明。一旦项目中，有需求变动或者人员变动，需要及时更新接口人，并正式告知各部门领导。2、出现问题，首先界定问题在产品推进过程中，难免遇到一些问题，或者是bug，或者是资源问题，作为产品经理，要做的是确定问题的根本原因，这个说起来容易，但是往往很难做到，需要很强的逻辑判断能力和产品经验。需要确定的是：1）这是不是问题？2）这个问题现阶段要不要解决？3）要解决要找谁解决？ 武汉什么是NPDP班级清晖软考培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。

pdma介绍产品开发与管理协会，ProductDevelopmentManagementAssociation（PDMA），成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。PDMA是世界上一家专注于通过将行业内理论、专业以及解决方案融合在一起，增加创新对世界经济和职业发展所作出的贡献。在世界50多个国家和地区拥有3500多名会员,通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力！该协会提供的服务及产品如下：

﹡学术研究

﹡知识体系

﹡实践标准(BestPracticeBenchmarking)

﹡实践奖(BestPracticeAwards)

﹡培训

﹡会议

﹡全球合作网络

﹡专业认证（NPDP）

NPDP是在2016年引进大陆的，也才几年时间，所以大多数人对NPDP并不是很了解，换个称呼，也就是产品经理的资格认证，很多人就了解了。NPDP引进时间虽然不是很长，但是发展前景还是不错的。可以参考一下PMP，在开始引进的时候，了解的人也是很少的，到现在都有几十万的PMP持证人员产品经理这一职业现在是比较火热的，有着不错的薪资、较为舒适的办公环境、并不高的入职门槛，而且实际上各类学校中并没有产品经理这个专业的学科。于是PDMA（美国产品开发管理协会）将其整合为一套完整的产品开发管理知识体系。NPDP认证的价值在于整合产品开发管理的理论与实践，包含新产品开发策略、研发流程管理、市场研究、营销规划、团队管理、项目管理等等。清晖NPDP培训—本地老品牌,名师实战教学,欢迎预约试听。

NPDP考试的七大知识领域来源于NPDP考试教材《产品经理认证(NPDP)知识体系指南》，分别是指新产品开发战略，组合管理，新产品流程，文化、组织与团队，工具与绩效度量，市场研究，产品生命周期管理。NPDP考试的七大知识领域：一、新产品开发战略：战略重点在于为企业所有职能和活动提供方向，重在创新战略。二、组合管理：组合管理重要的任务是为权衡决策提供整体方向和框架，确保产品开发和产品管理项目的正确优先顺序和平衡关系。三、新产品流程：每个流程都有其独特之处，适用于不同的情景中。四、文化、组织和团队：组织得以成功的要素是人。五、工具和度量：Scamper策略(奔驰法)、头脑风暴法(Brainstorming)、思维导图(Mindmapping)、故事版(Storyboarding)、头脑书写法(Brainwriting)、六顶思考帽子(SixThinkingHats)、SWOT分析。六、市场研究：市场研究为决策提供信息，有助于减少新产品流程中的不确定性，增加新产品成功的可能性。七、产品生命周期管理：产品生命周期管理，包括从市场引入到消亡的产品生命周期。NPDP大品牌,选NPDP培训,就选清晖!郑州有哪些NPDP课程

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NPDP考试结束后会公布答案吗

NPDP考试结束后不会公布答案，并且也不会公开真题。要想知道自己的考试结果，考生可以在NPDP考试成绩出来后，登录“产品经理国际资格认证网站”个人账户进行成绩查询。NPDP考试成绩单上显示考试结果为“PASS”，即表示考生通过了此次NPDP考试。NPDP考试成绩查询流程：1、在网上搜索“产品经理国际资格认证网站”并点击进入；2、在页面右上角【会员/考试登录】板块输入考生账号密码；3、点击【登录Login】后在系统内点击【我的考试】；4、点击【我的成绩】，即可查看自己的NPDP考试成绩单。NPDP考试成绩通过标准：答对75%即可通过，考试总共有200道题目，答对150道题及以上算及格。也就是说考生成绩达到150分以上(含150分)就能通过考试。 武汉什么是NPDP班级

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